مدیران یکی از مهمترین اجزای هرم موفقیت هستند


مدیران یکی از مهم ترین مولفه های هرم موفقیت هستند و مانند ناخدای یک کشتی، تعیین کننده سرنوشت تیم هستند. آنها هستند که با نگرش ها و اعمال خود انگیزه و خلاقیت کارکنان خود را افزایش یا تضعیف می کنند. در واقع، مدیران با تجربه و شجاع، مدیرانی هستند که خلاقیت را تحسین می کنند و از رویارویی با شکست ها هراسی ندارند. مدیرانی که مدام شکایت و انتقاد می کنند، خلاقیت کارکنان خود را از بین می برند.

مدیرانی که به کارکنان خود اجازه می دهند اشتباه کنند، با رویکردهای متفاوتی نسبت به مدیرانی که از اشتباه کردن می ترسند، تجارت را هدایت می کنند. فرض کنید در گروهی کار می‌کنید که مدیر گروه همیشه از ایده‌های جدید استقبال می‌کند و اگر مشکلی پیش بیاید، از صمیم قلب شما را تشویق می‌کند و از شما دفاع می‌کند. شما در این محیط کاری استراحت می کنید و از کار کردن لذت می برید.

در عوض، این اقدامات را به عنوان اقداماتی در نظر بگیرید که باید به طور منظم انجام دهید، مانند یک رئیس مزاحم، خودخواه و خودخواه. چه محیطی را برای کار انتخاب می کنید؟ حتی اگر حقوق و مزایای شما در گروه اول کمتر باشد، باز هم انتخاب اول شما خواهد بود. چرا؟ از آنجایی که هیچ چیز به اندازه مدیرانی که روحیه را تضعیف می کنند مخرب و پرهزینه نیست و در محیطی که کارکنان روحیه و انگیزه خود را از دست می دهند، هرگز عملکرد خوبی نخواهند داشت و دیر یا زود کار را ترک خواهند کرد. مطمئناً هیچ کس نمی‌خواهد رئیس بدی باشد، اما چرا ما دائماً در محل کار با مدیران بی‌خبر مواجه می‌شویم؟ طبق موسسه آمار جهانی در سال ۲۰۱۵، نیمی از کارمندانی که کار را ترک کردند، می خواستند از یک رئیس بد دور شوند.

شاید برایتان جالب باشد که بدانید در دنیای مدرن امروزی موضوع بی انگیزگی بسیار رایج است و تحقیقات نشان می دهد که هفتاد درصد تاثیر حفظ یا از دست دادن روحیه به مدیران گروه بستگی دارد.

مدیران و افزایش انگیزه
مدیران و افزایش انگیزه

اما انگیزه دادن به مدیران چه ویژگی هایی دارد؟ چگونه یک مدیر کارآفرین می تواند به کارکنان خود خلاقیت تزریق کند؟ اولین نکته دیدن دستاوردهای کوچک و بزرگ است. نادیده گرفتن این مشکل و عدم قدردانی و تشکر به خصوص از بهترین کارمندان می تواند هزینه های زیادی را به کسب و کار شما تحمیل کند. مدیران کاربلد شنوندگان خوبی هستند. آنها به خوبی به کارمندان خود گوش می دهند و پیشنهادات آنها را به خوبی ارزیابی می کنند. آنها از توانایی زیردستان خود آگاه هستند و هرگز بر اشتباهات گذشته کارکنان خود تأکید نمی کنند. آنها قادر به تصمیم گیری سریع و توانایی تغییر و تصمیم گیری فوری در مواجهه با ایده های جدید هستند، ایجاد روابط صمیمانه بین کارکنان و ایجاد محیطی شاد و با نشاط می تواند برای مدیران مفید باشد.

موضوع مهم دیگری که باید در نظر گرفت اعتماد است. به اعضای تیم خود اعتماد کنید. تیمی با رنگ اعتماد پایین در واقع یک تیم نیست، بلکه فقط گروهی از افراد است که با هم کار می کنند. در چنین گروهی نمی توان انتظار پیشرفت زیادی داشت. زیرا هیچ گاه همکاری موثری بین اعضای این تیم وجود ندارد و بالطبع کارکنان در مقابل موفقیت یا شکست گروه اقدام منفی خواهند داشت. مدیرانی که حتی اجازه نمی دهند کارمندان به دفتر کار یکدیگر بروند و با یکدیگر گفت و گوی کوتاهی داشته باشند، باید بدانند که نظم و انضباط ایجاد شده در این راه هرگز راه موفقیت نخواهد بود و تنها کارکنان آنها تحت استرس و قوانین استرس زا هستند.

انتخاب در مورد نحوه مدیریت پرتفوی خود به عهده شماست، اما اگر می خواهید نمونه کار خود را در این شرایط سخت اقتصادی به موفقیت نزدیک کنید، این دقیقاً همان نوع مدیریتی است که برای تجارت خود نیاز دارید.

مهندس فاطمه یحیی